프라이스의 법칙, 일 잘하는 사람은 왜 소수일까?

 

어떤 조직이든 보면 유독 성과를 많이 내는 사람이 정해져 있는 경우가 많죠. 이처럼 소수의 인재가 다수의 성과를 이끌어낸다는 개념을 설명하는 법칙이 있습니다. 바로 프라이스의 법칙입니다.

프라이스의 법칙이란?

영국 과학사학자 데릭 J. 드 소울라 프라이스가 제안한 이 법칙은 다음과 같은 내용을 담고 있습니다.

✅ 어떤 조직에서 전체 성과의 절반은 상위 √N명이 만들어낸다. (여기서 N은 전체 인원의 수)

예를 들어 회사에 직원이 100명 있다면, 그 중 약 10명(√100)이 전체 성과의 50%를 만들어낸다는 의미입니다.

왜 중요한 개념일까?

• 성과는 일부 인재에 집중된다는 것을 데이터로 설명
• 인재 발굴과 유지가 조직 성과에 매우 큰 영향을 미침
• 평균의 오류에 빠지지 않고, 진짜 핵심 인력을 찾는 기준이 됨

많은 기업이나 조직에서 성과를 고르게 내는 것보다 ‘성과 중심의 소수 인재’를 집중 육성하고 관리하는 것이 효과적이라는 걸 보여주죠.

프라이스의 법칙 vs 파레토 법칙

구분	프라이스의 법칙	파레토 법칙
핵심 내용	√N명이 전체 성과의 50%를 만든다	상위 20%가 80%의 결과를 만든다
적용 분야	조직, 연구, 창작 등	판매, 매출, 생산성 등
강조하는 점	성과가 극소수에 집중된다는 점	비효율적인 80% 개선보다 상위 20% 유지가 중요함

우리가 얻을 수 있는 인사이트

• 모두를 똑같이 잘하게 만들 수는 없다는 현실 인식
• 소수 인재의 중요성을 조직적으로 이해하고 보호하는 전략 필요
• 성과가 안 나는 다수보다, 핵심 성과자에 대한 투자가 더 효율적

💡 인재는 많지 않습니다. 조직의 진짜 성과는 상위 몇 명의 집중도에서 결정됩니다.

마무리하며

‘모두가 똑같이 잘해야 한다’는 생각에서 벗어나 누가 진짜 성과를 만들어내고 있는지를 분석하는 것이 지금 시대의 경쟁력을 만드는 핵심입니다.

당신이 리더라면, 프라이스의 법칙을 기억하세요. 당신이 구성원이라면, 상위 √N 안에 들어가길 꿈꾸세요!

이 글이 도움이 되셨다면 댓글이나 공감으로 소통해주세요 :) 더 많은 심리·경영 인사이트 글도 곧 이어집니다!